Fallbeispiel
Einführung eines Risiko-Controllings

Branche:

Industrie

Fachbereich:

Finance

Unternehmensgröße:

> € 550 Mio.

Projektlaufzeit:

4 Monate

1.

Ausgangslage

Aufgrund von Rechtsrisiken, die hohe finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen hätten, sollte ein umfassendes Risiko-Management implementiert werden
Treuenfels ➞ Einführung eines Risiko-Controllings, das nach Projektende vollständig im eigenen Haus weitergeführt werden kann

2.

Herausforderungen/Vorgehen

sämtliche Risiken des Unternehmens identifizieren und beschreiben
realistische Bewertung aller identifizierten Risiken
Planung von Maßnahmen pro Risikoart
Situationen nach Maßnahmen bewerten
Entscheidungen über Maßnahmen treffen
Maßnahmen einplanen, durchführen und überwachen
Auswertung von Erfahrungen für die Zukunft
Implementierung einer turnusmäßigen Risikoüberwachung

3.

Ergebnis

lückenlose Erfassung aller Unternehmensrisiken
verständliche Beschreibung aller Risiken
einheitliche Umfeld- und Stakeholderanalyse + vorbereitete Checklisten und Fragestellungen
einheitliche Bewertung aller Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite bei Eintritt
konkrete Maßnahmenplanung pro ermitteltem Risiko des Unternehmens inkl. Leitfaden
Erhalt der Aktualität und Bewertung der Risiken durch Einführung eines Überprüfungsprozesses